股汇债再现“三杀”！美国“再工业化”为何难遂其愿？

“始于绿色，兴于共赢(yíng)，归于美好，这就是伊利的可持续(chíxù)发展之道。”

最近，伊利集团董事长兼总裁潘刚的(de)这句话又有了新解。

在刚刚过去的520，“WISH2030美好大会暨可持续(chíxù)社会(shèhuì)价值论坛”于北京凤凰中心举行。这是伊利(yīlì)集团连续三年精心打造的可持续发展重磅盛会，现场十余家(shíyújiā)中国头部企业携手组建“可持续社会价值生态圈”，决心以实际行动为全球可持续发展注入中国智慧。

伊利集团、腾讯集团、联想集团担任(dānrèn)生态圈首届轮值主席(zhǔxí)，联合多家(duōjiā)企业和社会组织，共同倡议《WISH2030美好宣言》。主要内容为“践行可持续(chíxù)理念、创造社会价值、贡献(gòngxiàn)中国方案、坚持协作共享、推动科技创新、构建责任采购、保障员工权益、投身公益事业、推进绿色低碳、倡导(chàngdǎo)绿色消费(xiāofèi)”，涵盖可持续和社会价值的多个方面议题。活动当天也被定为首个“企业社会公益日”，号召全社会 “共创价值、共享美好”。

这场被业界誉为“美好大会” 的(de)论坛，是一次可持续发展的深度探讨(tàntǎo)，标志着中国企业正从单打独斗，迈向生态共建的责任新高度。

从作为(zuòwéi)破冰者发布首份(shǒufèn)《企业公民报告》，到如今构建跨行业生态圈，伊利(yīlì)如何用19年时间，将“社会价值”从企业责任，升维成一场商业文明的变革？

活动现场，多家企业和社会组织，共同倡议(chàngyì)《WISH2030美好(měihǎo)宣言》。图片来源：伊利

2007年，企业社会责任理念初入中国，多数企业还沉浸在追逐商业利益的(de)浪潮中，对社会责任的认知尚显(shàngxiǎn)懵懂。

彼时，伊利率先发布(fābù)了中国食品行业首份《企业公民(gōngmín)报告》，这也是当时国内第一家发布社会责任报告的民营企业。

在报告的(de)扉页上，有这样一句话：“厚度优于速度，行业(hángyè)繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”。自此，社会责任深深地融入了伊利的核心价值观(jiàzhíguān)。

首届夏季达沃斯论坛上，潘刚提出了“绿色(lǜsè)领导力”，并在此后将(jiāng)其进一步升级为伊利的“绿色产业链战略”，主张追求“绿色生产、绿色消费(xiāofèi)、绿色发展”三位一体，倡导带动(dàidòng)起整个产业价值链各个环节的绿色发展。

2010年，内蒙古自治区首府呼和浩特明确提出，要依托乳都(rǔdōu)优势(yōushì)向绿色GDP转变，实现呼市由“绿色乳都”走向世界。

伊利集团随即开展全面碳盘查工作，成为中国(zhōngguó)首家自主开展碳盘查的乳制品企业。2022年，伊利集团发布了中国食品行业第一个双碳目标(mùbiāo)及路线图，表明伊利集团已(yǐ)在2012年实现碳达峰，同时确定了2030年、2040年、2050年“三步走”各(gè)阶段具体工作，并向社会(shèhuì)承诺将于2050年前实现全产业链碳中和。

多年来(lái)，伊利始终遵循“平衡为主、责任(zérèn)为先”的伊利法则，坚持企业发展与社会(shèhuì)发展同频共振。而如何为消费者提供高品质产品的同时，创造可持续的社会价值？这一问题，引领伊利迈向了(le)社会责任实践的新阶段。

用创新打造(dǎzào)增长永动机

“不创新(chuàngxīn)，无未来。”创新是伊利可持续发展的核心驱动力。

2024年报显示，伊利(yīlì)集团研发费用达8.70亿元(yìyuán)，同比增长2.33%。在全球布局的(de)15个创新中心，涌动着一场关于生命全周期的科技革命。

其中，“一老一小”既(jì)是伊利重要的产业布局，也是伊利实现社会价值与商业价值(shāngyèjiàzhí)融合的典型案例。

聚焦生命起点(qǐdiǎn)，母乳(mǔrǔ)营养研究历来是婴配粉(fěn)配方研发的核心课题。早在2003年，伊利就率先开启中国母乳自主研究，建立了(le)中国乳企首个“母乳研究数据库”，完成了290余项发明专利布局，这一持续积累的过程，使伊利在母乳研究领域形成了独特优势。

全国母乳(mǔrǔ)喂养宣传日当天，伊利金领冠重磅发布13项母乳研究领先成果，聚焦母乳关键活性营养成分母乳低聚糖(dījùtáng)（HMOs），开启深度(shēndù)研究与应用的新维度。

应对人口老龄化方面，伊利(yīlì)持续加强“适老”乳制品营养研究，推出“0乳糖奶粉”“金标益生菌(yìshēngjūn)”等创新产品，并携手中国老龄事业发展基金会启动“老年营养改善工程”，为老年群体提供(tígōng)健康呵护。

此外，在第29届联合国气候变化大会（COP29）“中国(zhōngguó)角”边会上，伊利发布了中国首款全程减碳有机纯牛奶——金典减碳有机纯牛奶，获得国内外(guónèiwài)多重权威认证，为消费者(xiāofèizhě)提供了更(gèng)多绿色消费的选择。

金典减碳有机纯牛奶。图片(túpiàn)来源：伊利

当(dāng)科技创新以人文、环境关怀为底色，社会价值(jiàzhí)与商业价值实现了同频共振。2024 年，伊利以 1157.80 亿元营收(yíngshōu)稳居行业第一(dìyī)；2025 年一季度，在复杂多变(fùzáduōbiàn)的市场环境下，仍实现营收同比增 1.35%、扣非净利润同比大增 24.19% 的逆势“双增”。

这些数据有力证明，社会价值绝非企业发展的成本，而是能够(nénggòu)带来技术、信任与资源(zīyuán)复利的优质投资。

营收跃过千亿大关之后，促成社会责任(zérèn)的下(xià)一次升级，伊利在下一盘大棋。

通过跨行业协同，用(yòng)企业核心能力(nénglì)解决社会问题、创造社会价值的新路径，伊利、联想、腾讯达成了共识，开始将更宏大的生态(shēngtài)共建从构想付诸实践。

从左到右(cóngzuǒdàoyòu)依次为：腾讯SSV副总裁、腾讯基金会候任秘书长肖黎明(límíng)；伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐；联想中国方案服务业务群可持续发展（ESG）事业部总经理、联想中国平台(píngtái)ESG委员会(wěiyuánhuì)秘书长王旋。图片来源：伊利

联想中国方案服务业务群可持续发展（ESG）事业部(shìyèbù)总经理、联想中国平台ESG委员会秘书长王旋称,“这是一个(yígè)激烈的(de)思想交锋的过程(guòchéng)，我们在多次讨论和实地调研中确定了各自的定位、价值和一切的战略理念和主要的核心内容。”

“我关注企业社会责任领域20年了，经历了很多(hěnduō)激动人心的时刻，今天生态圈概念提出，是(shì)又一个标志性的符号(fúhào)。”北京工商大学经管学部主任、经济学院教授郭毅评价道。在他看来，企业有很强(qiáng)的资源动员能力，有很强的问题意识，也有很强的组织行动能力。这种力量从经济价值(jiàzhí)的创造，投射到社会价值的创造当中，将会(jiānghuì)迸发出非常重要的力量。

伊利的价值理念体系与(yǔ)实践，恰恰验证了这一点。

一直以来，伊利(yīlì)有一个不变的核心，那(nà)就是单个企业的进化终有极限，但生态系统的智慧永无边界。每个参与者既(jì)是解决方案提供者，又是生态红利的共享者。

2021年起，以“全面(quánmiàn)价值领先”为指引，伊利开启从“独善其身”到“生态共建” 的(de)战略转型。《零碳未来计划(jìhuà)》联合154家供应商组建(zǔjiàn) “零碳联盟”、通过全球食品行业首个《ESG 价值核算报告》重构企业估值体系，这些举措标志着伊利在社会(shèhuì)责任领域的探索进入全新阶段，从单纯的责任履行者转变为行业规则的制定者。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”试想，未来在这个可(kě)持续社会价值生态圈中，腾讯的数字(shùzì)技术、隆基的光伏能力与伊利的产业链优势深度耦合，各企业将专业能力转化为切实有效的社会解决方案，实现了企业责任从单兵突进(tūjìn)到集团冲锋的范式(fànshì)革命。一个由商业向善者共同构建的新的商业文明形态，也就逐渐(zhújiàn)清晰。

对于这个生态圈的希冀(xījì)，伊利集团可持续和社会价值(jiàzhí)副总裁乔璐总结了三个关键词：多样性、效率至上和进化(jìnhuà)。她表示，“正如潘刚董事长所言，‘唯有进化，才能适应变化，进而引领变化’，我们(wǒmen)希望生态圈不断迭代、不断创新，让美好通过行动持续发生。”